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招聘工作是人力資源工作中重要而又是經(jīng)常性的工作，而負(fù)責(zé)面試的主考官可能會(huì)經(jīng)常犯一些錯(cuò)誤（包括人力資源工作者在內(nèi)）：1、首因效應(yīng)或近因效應(yīng)：負(fù)責(zé)面試的人力資源工作者和職能部門工作人員往往根據(jù)求職者的第一印象來下結(jié)論是否錄用。第一印可能為主考官帶來好感，也可能帶來成見，缺乏客觀判斷。2、暈輪效應(yīng)：主考官以求職者某一缺陷錯(cuò)誤或…

彼得原理 消息：美國(guó)學(xué)者勞倫斯。彼得在對(duì)組織中人員晉升的相關(guān)現(xiàn)象研究后得出的一個(gè)結(jié)論：在各種組織中，由于習(xí)慣于把晉升作為一種獎(jiǎng)勵(lì)手段，因此，往往出現(xiàn)這種情況：在某個(gè)等級(jí)上稱職的人員被晉升提拔到別的崗位卻不稱職。彼得原理有時(shí)也被稱為“向上爬”原理。這種現(xiàn)象在現(xiàn)實(shí)生活中無處不在：一名稱職的技術(shù)工提升為經(jīng)理后無法勝任；一個(gè)優(yōu)…

開口言錢者不要 報(bào)酬不是不可以問，但得講究時(shí)機(jī)和氛圍。如果剛一交談，就開門見山、直奔主題地問起薪酬待遇，會(huì)讓企業(yè)感到很不舒服。 糾纏不休者不要 招聘都遵循一定的流程，說幾時(shí)給消息就幾時(shí)給，說了非請(qǐng)勿“電”、非請(qǐng)勿訪就是不歡迎來電、來訪，如果仍然糾纏不休，只能對(duì)你說拜拜。 溝通不暢者不要 介紹自己時(shí)結(jié)結(jié)巴巴，回答問題讓人…

摩托羅拉公司中國(guó)區(qū)招聘經(jīng)理董琦談面試 摩托羅拉公司中國(guó)區(qū)人力資源部負(fù)責(zé)招聘的經(jīng)理董琦，幾乎天天與招聘面試打交道，作為一個(gè)老資格的面試考官，她對(duì)面試的見解，對(duì)廣大擇業(yè)者來說，無疑是金玉良言。 “面試不是考試，不必過于緊張，”她的開場(chǎng)白可謂開門見山?！叭绻憬拥搅嗣嬖囃ㄖ?，說明你已成功了一半，因?yàn)檎衅刚咴诔啥训膽?yīng)聘簡(jiǎn)歷中選中…

機(jī)會(huì)面前人人平等，可是每個(gè)人把握機(jī)會(huì)的能力并不“同等”。在應(yīng)聘現(xiàn)場(chǎng)，有的求職者由于對(duì)招聘廣告或者面試官的語(yǔ)言產(chǎn)生了“誤解”或“想當(dāng)然”，以至于對(duì)面前的機(jī)會(huì)視而不見。 誤區(qū)一：1-2年經(jīng)驗(yàn)＝應(yīng)屆生止步 鏡頭回放： 某招聘會(huì)，兩位求職女孩在一展位旁竊竊私語(yǔ)。 “這家公司招聘行政文員1名，可惜寫明了要1年以上工作經(jīng)驗(yàn)，我們沒有經(jīng)…