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都說應(yīng)屆大學(xué)生不懂事、不能吃苦、不知道珍惜工作其實這種人哪都有。而且也許現(xiàn)在公司里就有。只不過人經(jīng)歷過一些磨練，懂得了隱藏自己的真實想法，或者改變了一些表達(dá)方式。我做HR時間不長，絕對不是和各位前輩一個水平。但是我在招聘的時候的確遇到了一些好大學(xué)生。這些人我能看到所謂80后的希望，也能看到大學(xué)生們真正的水平。先說小Z。她…

面試官該如何面試應(yīng)聘者呢？一聊、二講、三問、四答。 一、 聊 面試官聊與招聘職位相關(guān)的內(nèi)容，聊三分鐘。 為什么面試官要采用聊的形式呢？應(yīng)聘者沒有正式錄用之前，和面試官沒有隸屬關(guān)系，是相互選擇的對等關(guān)系，不是誰求誰的關(guān)系。聊，不同于講，聊是兩個人或少數(shù)幾個人之間的非正式交流，聊是在小范圍內(nèi)輕松氣氛中進(jìn)行的，聊顯得非常自然，讓…

侃談?wù)衅傅摹按蟆迸c“小” 老板的迷惑 人才是從哪里來的呢？就大多數(shù)企業(yè)而言，主要依靠外部招聘。而且，一個企業(yè)在剛剛起步時，都是創(chuàng)始人（老板）親自出馬，到處游說，精挑細(xì)選，物色跟自己志同道合的人，然后極力進(jìn)行鼓動，描繪出美好的遠(yuǎn)景和藍(lán)圖，來吸引他加入自己的企業(yè)。那時侯老板們很明白——沒有合適的人才是做不成事業(yè)的，所以，創(chuàng)業(yè)…

你是否試過狂轟亂炸地在網(wǎng)上發(fā)簡歷，而回應(yīng)者卻寥寥無幾？難道真的是人才飽和了嗎？或者是你不夠優(yōu)秀，企業(yè)在第一時間就把你給槍斃了呢？這里，會告訴你一些企業(yè)人才招聘環(huán)節(jié)中一些不為外人知道的秘密，了解了這些秘密，應(yīng)該可以讓你以后的應(yīng)聘變得更加有成效！現(xiàn)在中國所有招聘網(wǎng)站都是以人事經(jīng)理為中心，因為他們是給錢的一方，較少從求職者角…

招聘工作是人力資源工作中重要而又是經(jīng)常性的工作，而負(fù)責(zé)面試的主考官可能會經(jīng)常犯一些錯誤（包括人力資源工作者在內(nèi)）：1、首因效應(yīng)或近因效應(yīng)：負(fù)責(zé)面試的人力資源工作者和職能部門工作人員往往根據(jù)求職者的第一印象來下結(jié)論是否錄用。第一印可能為主考官帶來好感，也可能帶來成見，缺乏客觀判斷。2、暈輪效應(yīng)：主考官以求職者某一缺陷錯誤或…

彼得原理 消息：美國學(xué)者勞倫斯。彼得在對組織中人員晉升的相關(guān)現(xiàn)象研究后得出的一個結(jié)論：在各種組織中，由于習(xí)慣于把晉升作為一種獎勵手段，因此，往往出現(xiàn)這種情況：在某個等級上稱職的人員被晉升提拔到別的崗位卻不稱職。彼得原理有時也被稱為“向上爬”原理。這種現(xiàn)象在現(xiàn)實生活中無處不在：一名稱職的技術(shù)工提升為經(jīng)理后無法勝任；一個優(yōu)…

開口言錢者不要 報酬不是不可以問，但得講究時機和氛圍。如果剛一交談，就開門見山、直奔主題地問起薪酬待遇，會讓企業(yè)感到很不舒服。 糾纏不休者不要 招聘都遵循一定的流程，說幾時給消息就幾時給，說了非請勿“電”、非請勿訪就是不歡迎來電、來訪，如果仍然糾纏不休，只能對你說拜拜。 溝通不暢者不要 介紹自己時結(jié)結(jié)巴巴，回答問題讓人…

摩托羅拉公司中國區(qū)招聘經(jīng)理董琦談面試 摩托羅拉公司中國區(qū)人力資源部負(fù)責(zé)招聘的經(jīng)理董琦，幾乎天天與招聘面試打交道，作為一個老資格的面試考官，她對面試的見解，對廣大擇業(yè)者來說，無疑是金玉良言。 “面試不是考試，不必過于緊張，”她的開場白可謂開門見山。“如果你接到了面試通知，說明你已成功了一半，因為招聘者在成堆的應(yīng)聘簡歷中選中…

機會面前人人平等，可是每個人把握機會的能力并不“同等”。在應(yīng)聘現(xiàn)場，有的求職者由于對招聘廣告或者面試官的語言產(chǎn)生了“誤解”或“想當(dāng)然”，以至于對面前的機會視而不見。 誤區(qū)一：1-2年經(jīng)驗＝應(yīng)屆生止步 鏡頭回放： 某招聘會，兩位求職女孩在一展位旁竊竊私語。 “這家公司招聘行政文員1名，可惜寫明了要1年以上工作經(jīng)驗，我們沒有經(jīng)…

「照妖鏡」是中國神話中用來分辨正邪的工具，能讓邪惡與偽善的妖怪無所遁形。個別的管理人，能不能夠同樣應(yīng)用照妖鏡的原理，來檢討自己的管理能力呢?想成為出色的管理人，首要條件是搞好管理技巧。方法是在千變?nèi)f化的世界中，分析自己的優(yōu)點及缺點，了解有甚麼可以改善的地方，從而增進(jìn)自己的管理能力。　　有效管理能力的七大條件　　以照妖鏡…