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　　如何在最短的時間內(nèi)去偽存真，去粗取精，獲得應聘者的準確信息，以提高面試效率，降低用人風險，這是擺在HR面前的現(xiàn)實挑戰(zhàn)。筆者從十幾年的面試、閱人經(jīng)歷中總結(jié)了十八條基本經(jīng)驗，簡稱面試中的“降龍十八掌”，以供HR同仁參考?！　∫?、相由心生，直覺判定?！　　跋嘤尚纳辈⒎菬o稽之談，作為常識性感覺，一般人都會有這樣的概念：賊…

YOYO 在 9/1/2007 12:19:31 PM 留言說：陳老師: 您好! 雖然我也是從事人事工作,但是也存在自己的困惑.希望得到老師的指點. 1、我是否應該朝著這條路執(zhí)著地走下去。本人屬于那種性格溫和，比較平易近人的人，今年年初由行政助理提升為人力資源主管，但是在這半年的工作中，感覺進步比較少，如考核、培訓都因為太多的原因沒有辦法實施下去，…

　　每個人都經(jīng)歷過找工作，怎么找？怎么把心儀的職位抓進囊中？在招聘者，怎么挑選應聘者？他們心中那把尺又是如何衡量每個忐忑的面試者？這里幾位嘉賓，以她們的親身經(jīng)歷告訴我們：沒有意志，沒有堅韌，沒有技巧，沒　　有綜合素質(zhì)……一份工作怎能輕而易得？　　畢業(yè)于企業(yè)管理專業(yè)本科的李冰，有兩年工作經(jīng)驗。當時，公司看重她在搜集、統(tǒng)計…

在經(jīng)濟不景氣的情況下，裁員成為人力資源管理者不得不認真思考的一個問題。為了能更好地控制裁員的消極作用。企業(yè)必須縝密思考以下幾個方面。 計劃 正如其它管理活動一樣，裁員前企業(yè)也需要有一個充分的計劃。裁員計劃可以保證整個裁員活動有條不紊地進行，計劃活動主要包括以下4個方面： 確認企業(yè)戰(zhàn)略 一個企業(yè)的人力資源應當與企業(yè)戰(zhàn)略相配合…

　　一 沒有將合適的人放在合適的崗位上　　這是企業(yè)中最常見的一種人力資源浪費，我們通常說一個蘿卜一個坑，但是這里存在三種情況：第一種，坑大蘿卜小，也就是說，對能力差的員工委以重任，結(jié)果通常是工作任務不能有效完成，企業(yè)受到損失，員工自信心受到了打擊，工作沒有了積極性和動力，也就是所謂的拔苗助長;第二種，坑小蘿卜大，那么該員…

　　不管你是一個團隊的成員還是帶頭人，如果你對它已經(jīng)厭倦了，恨不得大家早點兒散伙，不妨趕緊撿起來下面這七種武器。好吧，也許你是一片好心，希望改變團隊目前垂垂危矣的狀況，病急亂投醫(yī)，隨便撿起一把槍，卻沒搞懂槍口沖著哪個方向，再加上擦槍走火，自行了斷，也不是不可能。有的武器介紹之后，還有使用它的進階技巧。讓其成為項目管理、…

　　老板如何提高員工素質(zhì)，如何給員工插上騰飛的翅膀，下面總結(jié)一些經(jīng)驗之談：　　1、讓員工定期參加一些他們通常不參加的會議;這將有利于他們開闊視野，增強互助的協(xié)作精神?！　?、在公司內(nèi)外組織一個“一個主意”俱樂部活動，訓練員工的思維與觀察能力，養(yǎng)成動腦習慣。　　3、讓你的小組成員實地觀察你是如何處理顧客批評，如何組織正式報告…

　　21世紀是人才競爭的社會，怎樣吸引人才、選到人才、用對人才將決定企業(yè)的生死存亡。而所有的這些都是從選才開始的，招聘面試尤為重要，招聘面試有很多方法，無論是STAR面試法（即SITUATION（背景）、TASK（任務）、ACTION（行動）和RESULT（結(jié)果）四個英文字母的首字母組合，STAR技巧可以對應聘者做出全面…

最近在通過一個招聘網(wǎng)站招聘業(yè)務員的過程中，遇到了一些事情，如梗在喉，不吐不快。下面一一介紹一． 在所有的應聘資料力，我選擇了其中的10來個分別打電話過去，一方面將我能提供的待遇和工作的大致情況進行通報，另一方面也通過電話交談的方式對對方有一個了解。這其中，竟然出現(xiàn)了 一個電話欠費，一個電話始終無應答。我覺的這兩個孩子的做法…

　　首先聲明，這些說法只是我的經(jīng)驗，不一定具代表性。　　近10年我待過兩家公司，第一家是一個上市公司，擔任副總經(jīng)理；第二家是一個集團公司，擔任項目總監(jiān)。通過網(wǎng)上招聘，那么網(wǎng)上投進來的簡歷是怎么篩選的？　　基層：　　不含技術(shù)性的基層職位發(fā)布出去，投遞進來的簡歷，簡直是夸張，真的要一封一封的看，那是比較不現(xiàn)實的，通常都是HR…