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　　你已經(jīng) 面試 完了。當(dāng)你等待公司消息的時(shí)候，腦子里不斷回放 面試 的情節(jié)，心里估摸著自己的表現(xiàn)如何。但是有什么方法可以在通知出來之前就能知道結(jié)果嗎?沒有什么跡象100%牢靠，但是下面是一些征兆能說明 面試 進(jìn)展順利：　　面試官告訴你明確的決定時(shí)限，而不是含糊其辭或不確定。當(dāng)我對(duì)來面試的人感興趣的時(shí)候，我會(huì)保證讓面試人員在離開的…

　　學(xué)生 求職 家長(zhǎng)陪、 簡(jiǎn)歷 花哨亂注水、“投霸”海量投 簡(jiǎn)歷 ，成了今年讓 招聘 單位頭痛不已的“三大怪”?！　?面試 頻頻遇家長(zhǎng)　　“我這哪是招員工啊，簡(jiǎn)直就像是幼兒園招生，好多學(xué)生都是帶著幾名家長(zhǎng)來 面試 ?！被貞浧鹕现艿囊淮?面試 過程，天津金一 國(guó)際貿(mào)易 有限公司人力資源部趙天海部長(zhǎng)哭笑不得地說。今年不少公司面試不得不采取…

　　1、公務(wù)員 面試 要掌握什么樣的技巧?　　身份假定是最好的技巧，也就是站在公務(wù)員的角度思考一切問題。身份假定首先要把握4種角色：政策的執(zhí)行者、政策的調(diào)研者、政策的建議者、群眾的聯(lián)系者;同時(shí)必須具備4種意識(shí)：執(zhí)行意識(shí)、政策意識(shí)、大局意識(shí)、民本意識(shí)。　　2、結(jié)構(gòu)化 面試 的定義是什么?　　結(jié)構(gòu)化 面試 就是指面試的內(nèi)容、形式、程序、…

　　 面試 本身沒什么大不了的，除非你對(duì)這份工作渴求已久。而你只需記住， 面試 之時(shí)要讓你看起來好樣，顯得足夠地自信，并且講正確的事，不要說任何錯(cuò)誤之話，而這也似乎并不是很難遵守的指導(dǎo)原則，除非你將碰到一個(gè)摸不著邊際的問題。很幸運(yùn)的是，在你 面試 時(shí)緊張時(shí)刻，你還能夠記住自己的名字?！　∪绻阏郎?zhǔn)備去面試，你需要做到的只是，…

　　在歐洲，許多跨國(guó)公司和集團(tuán)向社會(huì) 招聘 員工時(shí)都委托知名的顧問公司或 招聘 辦公室代理。在企業(yè)老板們看來，這種 招聘 方式雖然昂貴些，但具有專業(yè)性、權(quán)威性和公正性，屬于可信賴的途徑?！　∽罱?，比利時(shí)互斯頓招聘辦公室的專家維爾斯先生，就如何提高應(yīng)聘者成功的幾率，提出了一系列參考建議?！　〔灰灰涣_列自己的學(xué)歷　　維爾斯先生…

　　在 求職 面試 中，沒有人能保證不犯錯(cuò)誤。只是聰明的 求職 者會(huì)不斷地修正錯(cuò)誤走向成熟。然而在 面試 中有些錯(cuò)誤卻是一些相當(dāng)聰明的 求職 者也難免會(huì)一犯再犯的。某跨國(guó)公司人力資源管理專家總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，列舉出常見的十二種錯(cuò)誤，以饗讀者?！　　癫簧朴诖蚱瞥聊　　衽c 面試 官"套近乎"　　●為偏見或成見所左右　　●慷慨陳詞，卻舉不出例…

　　拿到心儀公司的 面試 通知，可喜可賀!但這次你似乎沒有以前那么驚喜，因?yàn)槟憬?jīng)常拿到 面試 通知，卻往往在第一輪 面試 之后便鎩羽而歸;你覺得自己在面試中表現(xiàn)上佳，又完全符合用人單位的條件，卻總是在面試中看到挑剔的目光。其實(shí)，你已經(jīng)離成功不遠(yuǎn)了，在通往滿意offer的道路上，可能只需要解決最后一個(gè)問題，那就是你的儀容?！　∮肋h(yuǎn)不要…

　　在 面試 前先了解、練習(xí)對(duì)幾個(gè)很難的問題進(jìn)行回答會(huì)幫助你對(duì)其他問題的回答做準(zhǔn)備。有的問題問得比較多，有的較少但卻是回答其它問題的基礎(chǔ)?！　?.為什么不談?wù)勀阕约?　　分析：這是個(gè)開放性問題。從哪里談起都行，但是滔滔不絕地講上一兩個(gè)小時(shí)可不是雇主所希望的。這樣的問題是測(cè)驗(yàn)?zāi)闶欠衲苓x擇重點(diǎn)并且把它清楚、流暢地表達(dá)出來。顯然，…

　　說起HR，人們聯(lián)想起的詞語恐怕不外乎“火眼金睛”，“閱人無數(shù)”，“明察秋毫”。的確，作為企業(yè) 人才 的把關(guān)者，人力資源部門的工作人員必須依靠良好的素質(zhì)和豐富的經(jīng)驗(yàn)，從成百上千的應(yīng)聘者中挑選出真正適合 招聘 職位的幾個(gè)人。反過來想，想要在 求職 路上一帆風(fēng)順，必須通過HR這一關(guān)。那么，何不聽聽資深HR的意見?真正做到知己知彼…

　　邁克和托德的薪水相差$21。邁克的薪水比托德多$20。邁克的薪水是多少?托德的薪水是多少?(答案中不包含小數(shù)點(diǎn))　　這個(gè)問題是微軟公司IT技術(shù)專家史蒂夫·多布斯曾在一次 面試 上遇到的，那次 面試 是多布斯所經(jīng)歷的最令人筋疲力盡的 面試 之一。這個(gè)問題對(duì)應(yīng)聘電話技術(shù)支持這一職位到底有什么用呢?　　“那時(shí),我實(shí)在看不出這個(gè)問題與我應(yīng)聘…