寶潔HR吐真言:大學(xué)生找工作要從大一開(kāi)始準(zhǔn)
近日，在中國(guó)人民大學(xué)舉辦的“變革中的就業(yè)環(huán)境”論壇上，寶潔北京市技術(shù)有限公司高級(jí)人力資源經(jīng)理鄭云端透露：在過(guò)去的15年，寶潔公司已經(jīng)招聘了1500名應(yīng)屆畢業(yè)生，這些人中已經(jīng)產(chǎn)生了1位總監(jiān)、18位副總監(jiān)，150位高級(jí)經(jīng)理。鄭云端說(shuō)，寶潔通過(guò)三個(gè)主要的人力資源管理制度來(lái)引進(jìn)和培養(yǎng)畢業(yè)生
。
招聘機(jī)制
寶潔公司對(duì)大學(xué)生有兩個(gè)衡量標(biāo)準(zhǔn)，一是客觀的標(biāo)準(zhǔn)。公司有一個(gè)簡(jiǎn)單的測(cè)試，考察大學(xué)生的邏輯能力、理解能力、溝通能力，包括在大學(xué)里組織活動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)能力。公司在前三輪的筆試當(dāng)中都有這些考試。第二部分就是對(duì)軟性指標(biāo)的考察。公司通常關(guān)注學(xué)生的誠(chéng)信、組織領(lǐng)導(dǎo)能力創(chuàng)新能力和解決問(wèn)題的能力。
寶潔公司招聘的員工95%是應(yīng)屆畢業(yè)生，但法律部、公共關(guān)系部的員工例外，因?yàn)檫@些人寶潔公司很難自己內(nèi)部培養(yǎng)。如果寶潔公司在高校舉辦招聘會(huì)，你沒(méi)有來(lái)，當(dāng)你踏入社會(huì)之后，再想到寶潔公司工作的機(jī)會(huì)是微乎其微。對(duì)于新招的大學(xué)生，公司有一個(gè)培訓(xùn)制度，培訓(xùn)有四種：一是一對(duì)一的培訓(xùn)、商業(yè)技巧的培訓(xùn)、專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)和全球信息共享。
激勵(lì)機(jī)制
把人招進(jìn)來(lái)之后要有一個(gè)有效的機(jī)制留住并激勵(lì)其去努力工作。激勵(lì)機(jī)制大體分為兩類(lèi)，一種是榮譽(yù)激勵(lì)，包括榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。第二種是很多口頭、書(shū)面的表?yè)P(yáng)，比如通過(guò)電子郵件和大會(huì)上表?yè)P(yáng)。寶潔公司有一個(gè)特殊的獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目，25%的員工都會(huì)拿到這個(gè)獎(jiǎng)金，比如員工提名之后，他的上級(jí)經(jīng)理會(huì)根據(jù)他的喜好來(lái)獎(jiǎng)勵(lì)，喜歡看戲可以給戲票，喜歡鮮花可以送鮮花等。
減壓機(jī)制
寶潔在印度、新加坡、英國(guó)、比利時(shí)、美國(guó)都有公司，你去任何一個(gè)國(guó)家寶潔公司的辦公室，都會(huì)發(fā)現(xiàn)工作環(huán)境是一樣的，甚至員工用的一些詞匯以及開(kāi)會(huì)的模式都是一樣的，所以寶潔是一個(gè)非常全球化的公司，內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，員工常常面臨各種各樣的壓力。但是寶潔公司通過(guò)采取各種各樣的措施，極力挽留員工。寶潔的人力資源部要幫助大家來(lái)減輕工作上的壓力。寶潔公司的員工大部分從高校招聘來(lái)的，父母不在身邊，壓力非常大，交往的圈子非常有限，所以一些員工結(jié)婚生孩子都不知道怎么管理小孩。寶潔公司可以給員工提供一些專(zhuān)業(yè)的培訓(xùn)，從醫(yī)院請(qǐng)來(lái)育兒專(zhuān)家給員工提供兒童的護(hù)理知識(shí)。怎么樣理財(cái)、怎么結(jié)婚，怎么離婚，怎么樣買(mǎi)房子，公司有關(guān)機(jī)構(gòu)都給員工提供咨詢(xún)，包括心理、身體上的困惑，怎么跟女朋友交往等，只需打一個(gè)免費(fèi)電話。公司還有很多俱樂(lè)部及健身房等，希望員工在工作之外有一個(gè)豐富多彩的生活。
鄭云端建議，大學(xué)生應(yīng)該把自己當(dāng)做一個(gè)公司來(lái)經(jīng)營(yíng)，如果能從大一、大二開(kāi)始，將會(huì)更加有優(yōu)勢(shì)。看看自己有什么樣的目標(biāo)，有什么樣的優(yōu)勢(shì)，有什么樣的資源。評(píng)估完自己的資產(chǎn)之后，要分析就業(yè)市場(chǎng)有哪些趨勢(shì)，應(yīng)該怎樣跟它相匹配，然后制定策略采取行動(dòng)。
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招聘機(jī)制
寶潔公司對(duì)大學(xué)生有兩個(gè)衡量標(biāo)準(zhǔn)，一是客觀的標(biāo)準(zhǔn)。公司有一個(gè)簡(jiǎn)單的測(cè)試，考察大學(xué)生的邏輯能力、理解能力、溝通能力，包括在大學(xué)里組織活動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)能力。公司在前三輪的筆試當(dāng)中都有這些考試。第二部分就是對(duì)軟性指標(biāo)的考察。公司通常關(guān)注學(xué)生的誠(chéng)信、組織領(lǐng)導(dǎo)能力創(chuàng)新能力和解決問(wèn)題的能力。
寶潔公司招聘的員工95%是應(yīng)屆畢業(yè)生，但法律部、公共關(guān)系部的員工例外，因?yàn)檫@些人寶潔公司很難自己內(nèi)部培養(yǎng)。如果寶潔公司在高校舉辦招聘會(huì)，你沒(méi)有來(lái)，當(dāng)你踏入社會(huì)之后，再想到寶潔公司工作的機(jī)會(huì)是微乎其微。對(duì)于新招的大學(xué)生，公司有一個(gè)培訓(xùn)制度，培訓(xùn)有四種：一是一對(duì)一的培訓(xùn)、商業(yè)技巧的培訓(xùn)、專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)和全球信息共享。
激勵(lì)機(jī)制
把人招進(jìn)來(lái)之后要有一個(gè)有效的機(jī)制留住并激勵(lì)其去努力工作。激勵(lì)機(jī)制大體分為兩類(lèi)，一種是榮譽(yù)激勵(lì)，包括榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。第二種是很多口頭、書(shū)面的表?yè)P(yáng)，比如通過(guò)電子郵件和大會(huì)上表?yè)P(yáng)。寶潔公司有一個(gè)特殊的獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目，25%的員工都會(huì)拿到這個(gè)獎(jiǎng)金，比如員工提名之后，他的上級(jí)經(jīng)理會(huì)根據(jù)他的喜好來(lái)獎(jiǎng)勵(lì)，喜歡看戲可以給戲票，喜歡鮮花可以送鮮花等。
減壓機(jī)制
寶潔在印度、新加坡、英國(guó)、比利時(shí)、美國(guó)都有公司，你去任何一個(gè)國(guó)家寶潔公司的辦公室，都會(huì)發(fā)現(xiàn)工作環(huán)境是一樣的，甚至員工用的一些詞匯以及開(kāi)會(huì)的模式都是一樣的，所以寶潔是一個(gè)非常全球化的公司，內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，員工常常面臨各種各樣的壓力。但是寶潔公司通過(guò)采取各種各樣的措施，極力挽留員工。寶潔的人力資源部要幫助大家來(lái)減輕工作上的壓力。寶潔公司的員工大部分從高校招聘來(lái)的，父母不在身邊，壓力非常大，交往的圈子非常有限，所以一些員工結(jié)婚生孩子都不知道怎么管理小孩。寶潔公司可以給員工提供一些專(zhuān)業(yè)的培訓(xùn)，從醫(yī)院請(qǐng)來(lái)育兒專(zhuān)家給員工提供兒童的護(hù)理知識(shí)。怎么樣理財(cái)、怎么結(jié)婚，怎么離婚，怎么樣買(mǎi)房子，公司有關(guān)機(jī)構(gòu)都給員工提供咨詢(xún)，包括心理、身體上的困惑，怎么跟女朋友交往等，只需打一個(gè)免費(fèi)電話。公司還有很多俱樂(lè)部及健身房等，希望員工在工作之外有一個(gè)豐富多彩的生活。
鄭云端建議，大學(xué)生應(yīng)該把自己當(dāng)做一個(gè)公司來(lái)經(jīng)營(yíng)，如果能從大一、大二開(kāi)始，將會(huì)更加有優(yōu)勢(shì)。看看自己有什么樣的目標(biāo)，有什么樣的優(yōu)勢(shì)，有什么樣的資源。評(píng)估完自己的資產(chǎn)之后，要分析就業(yè)市場(chǎng)有哪些趨勢(shì)，應(yīng)該怎樣跟它相匹配，然后制定策略采取行動(dòng)。
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