新公司入職 你要做的5件事
【泰州人才網(wǎng)】 進(jìn)到一個新的組織，你這個阻礙舊有人馬升遷的“外人”盡管系出名門，懷有萬般武藝，也不一定能安然存活。所以既然決定踏入，就要全心認(rèn)同這家公司，而且要確實做到以下5點。
1.快速了解公司與團(tuán)隊定位
到任后，不要不眠不休盡快進(jìn)入狀況。因為在公司任何一個人眼中，“你已經(jīng)占了這個位置，領(lǐng)了一天薪水，沒理由說你才剛來！”你不妨將目光焦點分為大、中、小三塊。
“大”的是了解整個產(chǎn)業(yè)趨勢與特性，“中”指的是公司的定位、策略，“小”的是團(tuán)隊的運作方向。初到任比較好的做法是，利用下班時間，把所有的資料都翻出來看，包括過去做了哪些決策，連續(xù)幾年的營收表現(xiàn)，還有人事、績效資料，了解越透徹，越容易思索下一步策略與人事的布局，避免重蹈覆轍。
2.主動廣結(jié)善緣
對于新上任的人，有人給予厚望，也有人抱持著問號。“第一時間愿意來支援你的不會超過兩成，因為大家都在觀望。”因此，不妨先向與自己業(yè)務(wù)相關(guān)的同事伸手，向他們請教，并建立起溝通的模式，包括目標(biāo)與達(dá)成目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)，找一個團(tuán)隊的共識。
另外，應(yīng)把握員工休息活動機(jī)會，盡可能的參與。因為離開辦公室，大家在談笑之間，往往卸除心防，可深一層了解彼此，建立私誼。
3.避免誤踩公司的禁忌地雷
“辦公室政治”是新到任者最易誤踩的地雷。關(guān)于“消息”之說，有時只是謠傳，若察覺一些微妙的跡象，顯示其真實性，要記得千萬別被框住。因為要在工作上求表現(xiàn)、長治久安，靠的是個人實力，而非某某派系相挺，一旦你肆無忌憚地向某一方靠攏，被貼上標(biāo)簽后，在兩方人馬拉扯之下，很快就會活不下去。
4.訂立標(biāo)桿，建立戰(zhàn)功
對于一個新面孔，想在最短時間內(nèi)站穩(wěn)，靠的就是如何贏得大家的信任。立下“標(biāo)桿”與“戰(zhàn)功”常常是取得“發(fā)言權(quán)”的做法。對于資深的人而言，初來乍到，要贏得老板的信任，得盡快做出來半年或1年的計劃，訂出時間的標(biāo)桿。當(dāng)你提出后，老板會告訴你哪些沒問題，哪些需要修改，除了達(dá)到溝通的目的，還能讓老板清楚你未來會有哪些貢獻(xiàn)。
若你不斷張揚自己以前的戰(zhàn)功，表現(xiàn)卻跟上一任沒兩樣，甚至更差，很快就會被看破手腳，甚至打入冷宮。
5.先小修正，再求大改革
“新官上任三把火”是表現(xiàn)企圖心慣用手法，但卻會引來最大的副作用。由于上司對你仍缺乏信任，改革太過急切，等于是對舊有勢力的挑釁，反彈力道自然不言而喻。因為老板請來經(jīng)理人，不是要他在自己好不容易建立的王國里翻上一番，弄成焦土后就閃人，若真要進(jìn)行改革，也要在傾聽員工聲音、充分了解組織問題后，與老板取得共識，采取漸進(jìn)式的做法。若組織改革有空間，在信任與磨合間，訂一個長期的修改順序，才能獲得最大的支持與資源。
(責(zé)任編輯：admin)
1.快速了解公司與團(tuán)隊定位
到任后，不要不眠不休盡快進(jìn)入狀況。因為在公司任何一個人眼中，“你已經(jīng)占了這個位置，領(lǐng)了一天薪水，沒理由說你才剛來！”你不妨將目光焦點分為大、中、小三塊。
“大”的是了解整個產(chǎn)業(yè)趨勢與特性，“中”指的是公司的定位、策略，“小”的是團(tuán)隊的運作方向。初到任比較好的做法是，利用下班時間，把所有的資料都翻出來看，包括過去做了哪些決策，連續(xù)幾年的營收表現(xiàn)，還有人事、績效資料，了解越透徹，越容易思索下一步策略與人事的布局，避免重蹈覆轍。
2.主動廣結(jié)善緣
對于新上任的人，有人給予厚望，也有人抱持著問號。“第一時間愿意來支援你的不會超過兩成，因為大家都在觀望。”因此，不妨先向與自己業(yè)務(wù)相關(guān)的同事伸手，向他們請教，并建立起溝通的模式，包括目標(biāo)與達(dá)成目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)，找一個團(tuán)隊的共識。
另外，應(yīng)把握員工休息活動機(jī)會，盡可能的參與。因為離開辦公室，大家在談笑之間，往往卸除心防，可深一層了解彼此，建立私誼。
3.避免誤踩公司的禁忌地雷
“辦公室政治”是新到任者最易誤踩的地雷。關(guān)于“消息”之說，有時只是謠傳，若察覺一些微妙的跡象，顯示其真實性，要記得千萬別被框住。因為要在工作上求表現(xiàn)、長治久安，靠的是個人實力，而非某某派系相挺，一旦你肆無忌憚地向某一方靠攏，被貼上標(biāo)簽后，在兩方人馬拉扯之下，很快就會活不下去。
4.訂立標(biāo)桿，建立戰(zhàn)功
對于一個新面孔，想在最短時間內(nèi)站穩(wěn)，靠的就是如何贏得大家的信任。立下“標(biāo)桿”與“戰(zhàn)功”常常是取得“發(fā)言權(quán)”的做法。對于資深的人而言，初來乍到，要贏得老板的信任，得盡快做出來半年或1年的計劃，訂出時間的標(biāo)桿。當(dāng)你提出后，老板會告訴你哪些沒問題，哪些需要修改，除了達(dá)到溝通的目的，還能讓老板清楚你未來會有哪些貢獻(xiàn)。
若你不斷張揚自己以前的戰(zhàn)功，表現(xiàn)卻跟上一任沒兩樣，甚至更差，很快就會被看破手腳，甚至打入冷宮。
5.先小修正，再求大改革
“新官上任三把火”是表現(xiàn)企圖心慣用手法，但卻會引來最大的副作用。由于上司對你仍缺乏信任，改革太過急切，等于是對舊有勢力的挑釁，反彈力道自然不言而喻。因為老板請來經(jīng)理人，不是要他在自己好不容易建立的王國里翻上一番，弄成焦土后就閃人，若真要進(jìn)行改革，也要在傾聽員工聲音、充分了解組織問題后，與老板取得共識，采取漸進(jìn)式的做法。若組織改革有空間，在信任與磨合間，訂一個長期的修改順序，才能獲得最大的支持與資源。
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