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北京一家大型科貿(mào)公司的銷售經(jīng)理說，他總是把那些在面試時將原單位、上司、同事說得一無是處的應(yīng)聘者看成“危險分子”，因為今天他可以放肆地攻擊昨天的上司，明天他當(dāng)然也會攻擊今天的上司。因此，對這類人他輕易不會錄用。
你為什么要離開原單位？這是應(yīng)聘者在面試時常常遇到的問題。招聘者之所以要問這類問題，無非是想藉此來了解你在原單位的表現(xiàn)、人際關(guān)系等。對這類問題比較理想的回
答，是極簡單地談一談原單位在機制、產(chǎn)品等方面的局限性、或自己崗位工作的局限性；更聰明的做法是完全回避對原單位是非的評價，而只是談對新單位、新工作的看法。
但也有一些應(yīng)聘者自以為對原單位、老上司、老同事的指責(zé)能反襯自己的能干，于是在回答上述問題時，對原單位、原上級、同事會作出一番全方位的評價，甚至不惜貶低別人來抬高自己。這種看似聰明實則失策的做法，結(jié)果往往適得其反。個中道理并不難理解：其一，所有公司都希望員工對公司忠誠，作為招聘單位，當(dāng)然也希望招到對本公司忠誠不二的員工，而不愿意收錄那些過河拆橋的人。今天你為了新工作可以把原公司說得一無是處，誰能保證明天你不會把新公司說得一無是處呢？其二，對原單位作少量、無傷大雅的評價也未嘗不可，但當(dāng)這種評價帶有強烈的個人色彩時，極可能成為一種不負(fù)責(zé)任的攻擊。那些為了達(dá)到個人目的不惜手段的做法，當(dāng)然會引起招聘者的反感。其三，有些大公司在招聘重要的崗位、人員時，會通過各種手段、渠道來了解應(yīng)聘者在原單位的表現(xiàn)。世上沒有不透風(fēng)的墻，當(dāng)你的攻擊傳到原單位后，那么別人對你的評價也就可想而知了。
所以，當(dāng)你離開一個單位后， 盡可能不要再對老單位說三道四。
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