理想的跳槽當然最好和情人間理想的分手一樣——再見亦是朋友。比如我認識的一位財務(wù)經(jīng)理，在履新后的幾個月內(nèi)，還在義務(wù)為前公司充當財務(wù)顧問，大小事件隨時為繼任者提供電話咨詢。若是上班時間，不方便接這種容易引起現(xiàn)在同事誤解的嫌疑電話，還得走到樓道里偷偷摸摸地電話指揮。再比如一位銷售總監(jiān)，離職前不僅找好繼任者，并手把手帶著人家跑了一圈客戶，完成交接后才走人。任勞任怨的程度很像從前忠心的老管家，老東家死后，還要鞠躬盡瘁輔佐著不爭氣的少東家。
這種忠誠的品質(zhì)在現(xiàn)代職場同樣能為個人品牌帶來增值。群眾的眼睛是雪亮的，并且群眾在興奮地傳播丑聞的同時也不介意夾帶些好人好事的新聞。而開心網(wǎng)的成功證明，對精英們來說，口耳相傳的東西比廣告更容易讓人相信。如果一個人被認為兼具能干和忠誠兩種品質(zhì)會變得更搶手。
好聚好散的另一個必要性是，在跳槽率居高不下的中國職場，你極有可能和以前的同事再續(xù)前緣，在另一家公司二度相聚。事實上我周圍一圈同行友人聚會的時候，同事關(guān)系就錯綜復(fù)雜，常常出現(xiàn)我的現(xiàn)同事是我前同事的前同事之類的情況。如果曾經(jīng)結(jié)下梁子，會為今后的職業(yè)生涯埋下不少隱患。我認識的一位廣告公司的中層經(jīng)理最近就陷入這種麻煩。為了回傭的數(shù)額，他離職時與公司的副總經(jīng)理幾乎翻了臉。好不容易到了新公司，以為徹底走出了陰影，結(jié)果沒過幾個月，副總經(jīng)理居然跳到這兒來當正總經(jīng)理了。雖然大家都是成年人，不會像小孩子過家家一樣說：“我不跟你玩了，你走”，但裝成什么都沒發(fā)生也需要花費不少心力，至少會讓已經(jīng)十分緊張的職場生涯變得更加無趣。
目前職場上企圖約束高管的同業(yè)不競爭條款進一步增加了好聚好散的難度。許多公司讓中高層管理人員簽下離職后一段時間內(nèi)不得到同行業(yè)公司從事類似工作的協(xié)議。因為雙方對于同業(yè)不競爭期間的報酬支付常有分歧，因此不要說好聚好散，吵到互揭老底的程度的都大有人在。這大概和沒有簽訂婚前和婚后協(xié)議的離婚夫妻遇到的財產(chǎn)糾紛相似。
當然也不乏好聚好散的例子。我認識的一位公司董事在離職時領(lǐng)取了兩年年薪，作為這期間不得在同行業(yè)公司任相似職位的補償。她很開心地利用這段時間生完了孩子。等到再出山后，發(fā)現(xiàn)再找一份有相似報酬的工作并不容易。事實上她的遭遇應(yīng)該也是現(xiàn)在諸多公司高管可能面臨的尷尬。她最后找到了一份頭銜與過去相當，但薪水只相當于過去一小半的職位。想想過去兩年白領(lǐng)的薪水，覺得賺了一大票。
