1、制訂符合項目情況的物業(yè)服務(wù)方案，按計劃、組織、實施、控制等管理程序，加強結(jié)果和關(guān)鍵性節(jié)點的掌控，滿足客戶需求。
2、編制項目預(yù)算，嚴(yán)控預(yù)算外支出，在滿足服務(wù)需求的前提下，實現(xiàn)開源節(jié)流3、組織召集員工月工作例會，檢查工作落實情況，布置工作任務(wù)，協(xié)調(diào)員工關(guān)系，就項目物業(yè)管理執(zhí)行中的問題提出解決方案。
若發(fā)生重大事件或超出崗位職責(zé)權(quán)限的應(yīng)立即向公司匯報。
4、管理項目團隊成員，包括招聘、培訓(xùn)、激勵和評估，確保團隊成員具備必要的技能和知識，且能夠高效協(xié)作，為項目成功提供有力的支持。
5、與客戶、供應(yīng)商、合作伙伴和公司內(nèi)部各部門進行有效溝通和協(xié)調(diào)，確保項目相關(guān)方之間的利益得到平衡和滿足。