1根據(jù)公司運(yùn)營管理總體發(fā)展計(jì)劃和工作目標(biāo)，組織實(shí)施，確保完成公下達(dá)的經(jīng)營責(zé)任指標(biāo)。
2組織實(shí)施部門機(jī)構(gòu)和人員的調(diào)整設(shè)置績效考核及二級薪酬分配，提出員工的招聘和使用計(jì)劃，保證公司內(nèi)部考核薪酬分配制度的合理完善及人力資源的有效配置，推進(jìn)公司目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
3合理分工，做好用戶的送貨及設(shè)備安裝調(diào)試工作。
4提高本部門技術(shù)服務(wù)水平，及時(shí)解決用戶的各種售后問題，提高用戶滿意度。
5審核《技術(shù)服務(wù)報(bào)告單》，做好本部門的績效考核工作。
6每周定期將所負(fù)責(zé)區(qū)域信息反饋至公司，了解用戶需求及市場動(dòng)態(tài)。
7開拓新市場?br>�渣w有驢突А?br>8推進(jìn)公司的企業(yè)文化建設(shè)，掌握員工主要思想動(dòng)態(tài)，倡導(dǎo)隊(duì)伍的創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)精神，提升公司核心競爭能力。
9控制本部門的各項(xiàng)費(fèi)用。
10定期組織本部門員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)。
11樹立索福公司的專業(yè)形象，保證索福公司的名譽(yù)不受到侵害。